金太陽物業(yè)管理有限公司簡報
第　23　期
公司支部簡報編輯部　　　　　　　　　　　　　　2005年11月28日
▲快訊1
    公司于11月19日在市疾病預(yù)防控制中心管理處召開了班組長以上管理人員及疾控中心、十七冶兩個管理處員工參加的工作例會。會上，總經(jīng)理朱曉梅公布了公司關(guān)于將疾控中心和十七冶兩個管理處進行合并的決定，同時公布了部分管理人員的調(diào)整決定。公司這次對原有機構(gòu)和管理人員的調(diào)整，其主要目的就是為了在保證繼續(xù)為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的前提下，進一步提高公司的運作效率，充分發(fā)揮管理人員的主觀能動性，合理地利用現(xiàn)有的人力、物力創(chuàng)造統(tǒng)一、靈活、協(xié)調(diào)的工作局面。相信，通過這次調(diào)整一定會為公司的發(fā)展起到一定的推動作用。（公司辦公室）
▲快訊2
    不拘一格，人盡其才。在11月19日召開的例會上，公司領(lǐng)導(dǎo)提出了“不拘一格，人盡其才”的用人方針。號召全體員工努力工作，認真學(xué)習(xí)，不斷進步。公司將遵循公開、公正、平等的原則為每位員工提供能夠充分展現(xiàn)自己價值的時機和環(huán)境?！爸灰闶墙鹱?，就一定會讓你有發(fā)光的機會”。靈活的用人機制是民營企業(yè)在管理上的一大優(yōu)勢，希望全體員工能充分利用公司為大家提供的有利條件，在金太陽物業(yè)公司的舞臺上，充分展現(xiàn)自己的技能和才華。（公司辦公室）
▲在提高服務(wù)質(zhì)量上下功夫
    十七冶管理處是公司2004年先進集體，這個管理處的員工遵循公司“業(yè)主至上”的經(jīng)營理念，一年來在提高服務(wù)質(zhì)量上做了大量的工作。前段時間，十七冶公司上訪人員較多，而且比較頻繁，少數(shù)人員因種種原因做出一些過激行為，使保潔員增加了大量的工作，部分門、鎖、開關(guān)等物件的損壞也為機電班增加了工作的難度，僅大廳的沙發(fā)、茶幾、桌、椅就多次搬進搬出，以防損壞。目前，針對年終歲尾企業(yè)會務(wù)多、要求高的情況，管理處及時調(diào)整保潔員的班次和工作時間以保證業(yè)主需要。機電班在保證正常工作的同時，加強了對機電設(shè)備的巡視，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。他們還針對空調(diào)設(shè)備的運行要求，及時督促業(yè)主單位安排保養(yǎng)計劃，把工作做在了前頭。（十七冶管理處）
▲增加凝聚力
    為了構(gòu)建和諧的工作氛圍，在理解、信任、關(guān)心、寬容和尊重的基礎(chǔ)上，搞好團結(jié)，增加凝聚力。當(dāng)涂行政中心管理處保安班著意創(chuàng)造心情舒暢的工作環(huán)境。他們以開座談會的形式，各抒己見，暢所欲言，從不同的角度，充分發(fā)揚民主，自覺做到“內(nèi)圖同心協(xié)力，外謀合作支持”。針對工作中存在的不同問題他們都能積極主動地提出自己的想法和建議。通過不斷磨合，隊員之間“大事講原則，小事講風(fēng)格”的作風(fēng)在不斷體現(xiàn)，精神面貌煥然一新，每個同志都干勁十足，信心百倍，形成一個很強的戰(zhàn)斗集體，為確保這幢大樓的平安增加了一份保險。
（當(dāng)涂行政中心管理處）
▲化險為夷
    11月5日晚10點10分，中心商廈值班保安員戴先宜在巡視時發(fā)現(xiàn)39—1棟樓道口照明觸摸開關(guān)突然起火，整個樓道漆黑一片，他立即與保潔員仇木金一起，帶著木棍、三合板上樓滅火，由于他們處理及時，方法得當(dāng)，所以這次事件沒有造成重大的損失。當(dāng)晚他們就及時向管理處主任匯報了情況，第二天一早，還協(xié)助電工將39—1棟樓道口照明全部恢復(fù)，為業(yè)主提供了方便，受到了業(yè)主們的贊揚。這種認真負責(zé)的精神，值得我們學(xué)習(xí)。（中心商廈管理處）
（編后語）消防工作一直是中心商廈管理處整個工作的重中之重。小區(qū)的消防工作客觀上存在險情狀況隱蔽、復(fù)雜等多方面的困難。此次險情之所以沒有釀成后果與發(fā)現(xiàn)及時，處理得當(dāng)不無關(guān)系。事實證明只要大家能以認真負責(zé)的態(tài)度對待自己的工作，就一定會把各種事故隱患消滅在萌芽之中，就一定會把我們的工作做得更好。
送：各股東，理事，監(jiān)事，各管理處
發(fā)：公司全體員工
共印100份　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 2005年11月28日印